Skąd się biorą kompetencje, czyli o kompetencyjnym profilowaniu stanowiska

Każdy proces HR-owy powinien być na nim oparty: rekrutacja i selekcja, rozwój, ocenianie, motywowanie, wynagradzanie pracowników. Do każdego z tych procesów możesz podejść „na hura" albo stworzyć przemyślany kompetencyjny profil stanowiska pracy oparty na analizie stanowiskowej. W pierwszym przypadku - bałagan i chaos gwarantowany. W drugim - twoja dyscyplina ma szansę przełożyć się na wszelkie podejmowane przez ciebie działania z zakresu HR. Oto kroki, jakie należy postawić, aby skutecznie i umiejętnie sprofilować stanowisko pracy.

Lubimy się dzielić, szczególnie wiedzą

Sprawdź nasze rozwiązania i zobacz, co u nas słychać

Loading